Крупные предприятия стремятся использовать инновационные программные продукты для решения своих задач. Но на практике в качестве результата мы часто видим один из 2 вариантов. Либо это «монолитные» корпоративные системы, ограниченные в масштабировании и удовлетворении потребностей бизнеса, либо исторически накопленный «зоопарк» различных систем, которые, хотя и решают множество задач, зачастую плохо взаимодействуют друг с другом и требуют разработки сложных схем интеграции. Как же тогда быть?
Потребность в решениях, которые будут охватывать широкий спектр бизнес-задач, но, при этом, легко масштабироваться, подстраиваться под изменяющиеся потребности и не требовать высоких расходов на владение, возросла в последнее время из-за необходимости перехода на российское ПО. ИТ-рынок, естественно, старается ответить на запрос бизнеса: многие российские разработчики сейчас сконцентрированы на создании вертикальных решений, состоящих из различных компонентов, которые поддерживают определенные бизнес-процессы. Этот общий тренд появился на рынке всего около года назад, но первые «ласточки» уже здесь.
Нельзя сказать, что эта ситуация возникла внезапно, процесс этот во многом эволюционный, просто текущие события стали катализатором процессов, которые ранее медленно «варились» внутри отделов разработки ведущих ИТ-компаний. Эту эволюцию можно наглядно проследить.
От ПРАсистем к многокомпонентным платформам
Когда-то на российском ИТ-рынке доминировали системы, которые решали ограниченный набор учетных задач. Впоследствии они начали обрастать новыми интерфейсами и функциональностью, формируя своеобразные функциональные модули, ориентированные на определенные подразделения компаний. Комбинации крупнейших модулей легли в основу ERP-систем, которые, с дальнейшим развитием платформы, интерфейсов, производительности «выкристаллизовались» в монолитные решения, которые долгое время господствовали на корпоративном рынке. Сами модули тоже развивались, так что для некоторых уже начали создавать подмодули с дополнительной функциональностью, но вот дальше контуров ERP-системы они выйти не могли. Поэтому процесс создания вертикальных решений начался, можно сказать, с нуля, хотя в его основе лежат ПРАсистемы и ERP-платформы.
До появления решений класса ERP развивать и совершенствовать системы с учетом целостности и непротиворечивости ИТ-контура было сложно, что привело к многочисленным случаям «лоскутной автоматизации». Попытки же создания вертикальных решений на основе ERP-платформ также не были особенно успешны – разные подходы, функциональность «внахлёст», несовпадение принципов событийности, различие описаний объектов в базах, противоречивые принципы лицензирования и другие проблемы также не позволяли добиваться приемлемого результата.
В настоящее время уже есть понимание, что в основе разработки вертикальных решений должен лежать принцип многокомпонентности, который, с одной стороны, будет обеспечивать широкий функциональный охват, а с другой – практически полную автономность каждого компонента. Таким образом пользователь получает «конструктор», который может настроить под себя, как на уровне определенного компонента, так и на уровне общей конструкции, и в котором каждый элемент идеально совпадает с другим. Все это, соответственно, подразумевает глубочайшую архитектурную совместимость компонент, так что логически это будет единой системой.
SCM-платформа AXELOT как пример отечественного многокомпонентного решения для управления цепями поставок
Самое сложное в создании многокомпонентных платформ – это разбиение «монолита» на отдельные части, которые должны оставаться самодостаточными, но, при этом, быть частью чего-то большего. То есть, каждый компонент в отдельности должен иметь ценность для бизнеса и возможность развиваться, но при этом не просто обмениваться данными с другими компонентами — взаимодействие должно быть двунаправленным, событийным.
AXELOT взял эти подходы в основу разработки AXELOT SCM — интегрированной модульной платформы для комплексной автоматизации ключевых процессов управления цепочками поставок. В частности, компоненты платформы решают задачи управления запасами и заказами, складом, перевозками и транспортным парком, а также позволяет решать сложные комбинаторные задачи.
В то время как классы систем WMS и TMS хорошо известны и распространены, другие компоненты только формируются и пока что мало знакомы российским предприятиям. Необходимо иметь ввиду, что элементы могут быть сформированы по функциональному признаку и на более высоких уровнях, таких как прогнозирование, управление запасами, общение с клиентами и т. д.
Полностью возможности AXELOT SCM раскрывает компонента DOM. Планирование пополнения, выполняемое в DOM на основе планов продаж, наряду с оперативным обеспечением заказов, позволяет инициировать регулярные закупки у поставщиков и межскладские перемещения, которые отвечают за поддержание целевых уровней остатков по сети. Комплексно решая задачу управления запасами, включая расчет себестоимости и оценку эффективности логистики, AXELOT DOM управляет другими компонентами AXELOT SCM, встраиваемыми в эту схему без дополнительных трудозатрат на их интеграции.
Возможности платформы позволяют по-новому посмотреть на задачу обновления ERP или миграции на «рукопожатный» стек и развивать цифровой ландшафт компании, подстраиваясь под текущие потребности бизнеса. Ее компоненты не только имеют больше функций, чем модули ERP, но и изначально более гибки, что позволяет оптимизировать сроки и затраты на автоматизацию.
Однако, необходимо понимать, что мало внедрить какое-то решение или даже платформу. Нужны кадры со специальными знаниями и опытом, который практически невозможно получить в процессе реализации проектов. Комплексный подход AXELOT в том числе проявляется и здесь, что отмечает и экспертное сообщество – в начале июня компания стала лауреатом Программы «Лучшие ESG проекты России» с обучающей площадкой AXELOT LAB.
Артем Долгих, директор по развитию бизнеса AXELOT