Одна из предложенных по факту проведения аудита концепций была принята руководством Balton Trading (Asia) как ориентир для дальнейшего развития складского хозяйства.
Компания Balton Trading (Asia) является лидером в FMCG – первым национальным дистрибутором c 25-летним опытом успешной работы на территории Республики Узбекистан по импорту и дистрибуции потребительских товаров.
Balton Trading (Asia) имеет уникальный портфель клиентов из крупнейших международных компаний. Известные бренды: Nestle, Nescafe, Colgate, «Олейна», «Идеал», «Мечта Хозяйки», «Щедрое Лето», Impra, Flint, «Коровка из Кореновки», Makfa.
Благодаря команде профессионалов и менеджменту компании с международным опытом работы дистрибуция активно развивается, охватывая к настоящему моменту более 13000 торговых точек во всех регионах республики. Принадлежащие компании складские площади составляют 21000 кв.м, они оборудованы в соответствии с требованиями хранения реализуемых товаров. Ежегодно служба логистики обрабатывает до 64700 тонн заказов, организовывает их хранение и дальнейшую транспортировку. Ассортиментный перечень составляет более 2000 позиций.
Активный рост бизнеса подтолкнул руководство компании к необходимости переосмысления подхода к логистике складирования. Следовало проанализировать текущее состояние дел и разработать варианты развития складского хозяйства с учетом прогнозов по росту ассортимента и при условии использования новых складских площадей, которые планируется запустить в работу. С такими задачами руководство Balton Trading (Asia) обратилось в компанию AXELOT.
Причина выбора исполнителя была проста – специалисты AXELOT имеют масштабный опыт работы со складами различных типов, как в рамках комплексных проектов оптимизации и автоматизации склада, так и в качестве реализации самостоятельных проектов логистического консалтинга.
Приступив к работе над проектом, специалисты AXELOT провели масштабное обследование всех складских площадок заказчика и бизнес-процессов на них, по результату обследования был подготовлен отчет, а также проведен анализ выявленных ошибок в данных о номенклатуре и статистике её движений в учетной системе.
По результату проведенных работ заказчику были предоставлены несколько возможных концепций развития складского хозяйства, включающих не только стеллажное и подъемно-транспортное оборудование, но и технологические карты складских процессов, индивидуально разработанные алгоритмы товародвижения, детальный расчёт потребности в ПТО и персонале, составленных на основании исходных данных и предполагаемых перспектив расширения ассортимента и складских площадей.
Несмотря на то, что реализованный проект относится к области логистики складирования, специалисты AXELOT, в том числе, предложили вариант решения задачи управления товарными запасами. Руководству компании была предложена концепция управляемого распределения товарных запасов между локациями, составлены предварительные расчеты регулярности пополнения различных локаций.
Один из предложенных вариантов развития складского хозяйства был принят руководством Balton Trading (Asia) для более детальной проработки и последующей реализации. Дальнейшие планы компании – автоматизация складской и транспортной логистики с целью повышения эффективности складирования и перевозок.
