AXELOT IBP

О продукте

AXELOT IBP (ранее AXELOT DOM) — cистема интегрированного бизнес-планирования (Integrated Business Planning).

AXELOT IBP является компонентом комплексной платформы управления цепочками поставок AXELOT SCM и бесшовно взаимодействует с другими компонентами платформы в режиме реального времени. AXELOT IBP может внедряться как отдельно, так и совместно с другими компонентами платформы AXELOT SCM.

Cистема интегрированного бизнес-планирования — это центральный элемент платформы AXELOT SCM, который обеспечивает сквозную координацию всех подразделений и связь всех ее компонентов. Именно этот компонент автоматизирует процесс управления цепочки поставок, консолидируя в себе функции:

прогнозирования потребностей;
управление запасами и их распределение по сети;
планирования обеспечения заказов с подбором оптимальных по совокупной стоимости вариантов обеспечения различных видов потребностей в материальных ресурсах и товарах исходя из доступных источников пополнения, структуры логистической сети и узких мест;
формирует задания всем остальным модулям логистической платформы;
контролирует статус исполнения заданий.

Таким образом, AXELOT IBP обеспечивает поддержку принятия решений в каждый момент времени.

Функциональная архитектура AXELOT IBP

Функциональная архитектура AXELOT IBP построена таким образом, что при внедрении в интеграции с ERP появляется возможность минимизировать доработки стандартной функциональности ERP благодаря выводу из учетной системы специфических бизнес процессов управления цепочками поставок на сторону более гибкой специализированной системы. При реализации такого подхода AXELOT IBP становится единой точкой обработки заказов на обеспечение и принятия решений о закупках, резервировании и перемещениях в рамках исполнения этих заказов, а на стороне ERP остаются функции учета и взаиморасчетов с контрагентами.

Функциональные подсистемы AXELOT IBP

Широкая функциональность AXELOT IBP представлена как набор специализированных функциональных подсистем, в каждой из которых содержится часть справочников и решаются отдельные прикладные задачи.

Создание цифрового двойника логистической сети с описанием всех элементов логистической сети (склад, производство/поставщики, потребители) и их характеристик, включая мощности, маршруты доставки, продолжительность операций, а также тарифы на транспортировку и складскую обработку.
Ведение единого справочника товарной номенклатуры и ценовых соглашений с поставщиками и покупателями.
Внедряем комплексный подход к планированию продаж, основанный на применении передовых методов прогнозирования, включая машинное обучение и нейросетевые модели. Система анализирует историческую статистику с учетом широкого спектра факторов — от маркетинговых акций и уровня остатков до внешних данных — и позволяет строить точные прогнозы с различной детализацией (номенклатура, склады, клиенты) и гранулярностью (дни, недели, месяцы). Ключевым элементом является возможность корректировки прогнозных моделей со стороны экспертов-аналитиков.
Обеспечиваем автоматизированное поддержание оптимального уровня запасов в соответствии с заданной стратегией доступности товара и существующими логистическими ограничениями. На основе анализа консолидированных данных в разрезе всех узлов сети (доступные остатки, резервы, фактические движения) система формирует планы пополнения — заказы на закупку, производство и внутреннее перемещение. Это позволяет гарантировать целевой уровень сервиса при минимизации избыточных запасов и оборотного капитала.
Осуществляем интегрированное планирование пополнения складской сети на оперативном, тактическом и стратегическом уровнях. На основе утвержденного плана продаж и с учетом производственных мощностей и логистических ограничений поставщиков система автоматически формирует согласованные планы закупок и производственные программы. Это обеспечивает сбалансированность спроса и предложения на всех горизонтах планирования.
Получение из различных источников заказов потребности в сырье, материалах и товарах, расчет логистических деталей и подготовка к планированию.
Подбор оптимальной схемы обеспечения с точки зрения совокупной стоимости и сроков выполнения, учитывая наличие запасов или ожидаемых поступлений по доступным источникам пополнения.

По схеме обеспечения рассчитывается точный плановый срок поставки по заказу и указывается время прибытия или отправления по каждому из плеч в цепочке.
Подтверждение заказа клиента к исполнению и передача распоряжений в оперативные системы для складской обработки и транспортировки, а затем получение от них статусов исполнения для обработки возможных отклонений.
Формирование цены продажи с учетом плановых логистических затрат, выставление счета, закрытие заказа после фактического исполнения и окончательный расчет с клиентом.
Регистрация фактических затрат на все перемещения и операции по цепи поставок, распределение на номенклатурные позиции и формирование итоговой логистической себестоимости запасов по сети.
Формировании ключевых показателей (KPI) для анализа уровня сервиса по обеспечению потребности и работы конкретных узлов сети, а также оперативной аналитики по статусу обработки заявок на обеспечение и связанных распоряжений.

Для кого предназначен продукт?

Программный продукт AXELOT IBP предназначен для производственных и торговых предприятий, управляющих собственной логистической сетью в рамках процессов снабжения (закупок сырья, материалов, товаров) и сбыта (распределения готовой продукции собственного производства или товаров для перепродажи).

Можно выделить следующие типовые сценарии использования, которые поддерживаются функциональными возможностями AXELOT IBP:

Прогнозирование спроса. Данный сценарий может поддерживаться как независимый модуль. В рамках данного сценария производится прогноз продаж, используя метод машинного обучения в различных разрезах, в т. ч. периодичность (дни, недели, месяцы), склады, клиенты, номенклатура и ее категории. Учитывается статистика продаж, ее аномальность и зависимость от наличия товара на складе, уровень клиентского сервиса по классам или категориям номенклатуры, а также зависимость от других факторов (акции, производственный календарь и т.д.). В рамках данного модуля предусмотрено получение и анализ прогноза продаж от внешних сервисов прогнозирования (список поддерживаемых сервисов постоянно пополняется, уточняйте в отделе продаж).
Обеспечение заказов на продажу от клиентов торгового предприятия (дистрибуция и e-commerce). Данный сценарий является базовым сквозным сценарием, который задействует одновременно процессы входящей, внутренней и исходящей логистики. В качестве источников обеспечения могут выступать доступные запасы, перемещения по сети и закупки у поставщиков.
Обеспечение заявок потребности в сырье материалах производственного предприятия. Данный сценарий помимо обеспечения текущих заявок потребности может опционально включать процесс проведения заявочной кампании по формированию сводной потребности предприятия за период и планирования ее обеспечения исходя их текущих запасов и доступных источников пополнения.
Обеспечение заказов на продажу от потребителей продукции производственного предприятия. В данном сценарии задействованы процессы внутренней и исходящей логистики. В качестве источников обеспечения могут выступать доступные запасы, перемещения по сети и собственное производство.
Поддержание оптимального уровня запасов по распределительной сети торгового или производственного предприятия. Отличие данного сценария состоит в том, что необходимо обеспечить исполнение не отдельного заказа или массива заказов, а спланировать пополнение и распределение запасов на основании прогнозного спроса за период и стратегий поддержания целевого запасов по категориям номенклатуры.
Планирование закупок и проценка. Подбор оптимальной схемы снабжения с проведением сравнительного анализа поставщиков (проценка), включая анализ наличия и стоимости приобретения товара у поставщиков и логистических затрат и сроков на доставку на склады. Данный сценарий может поддерживаться как независимый модуль.

Достигаемые эффекты

Максимальное удовлетворение спроса со стороны потребителей благодаря точным прогнозам и сквозному управлению входящими, внутренними и исходящими потоками в единой логистической сети
Повышение координации совместных действий поставщиков, производителей, дистрибьюторов и продавцов, а также поставщиков логистических сервисов
Комплексный подход к оптимизации логистических затрат на исполнение всех операций по цепочке поставок и точное распределение на перемещенную продукцию
Оптимизация времени исполнения заказов на обеспечение с соблюдением заявленных сроков и окон доставки
Соблюдение баланса между требованиями к уровню сервиса и ограничениями логистической сети по хранению, обработке, упаковке и транспортировке
Контроль соответствия требованиям по качеству, партиям и остаточным срокам годности поставляемой номенклатуры при построении цепочек поставок