29 мая на Всероссийском зерновом форуме в рамках сессии «Цифровая трансформация зерновой отрасли: вызовы и решения» выступил Артём Долгих, директор по развитию бизнеса AXELOT.
IV Всероссийский зерновой форум 2025 – регулярное событие, организующееся Союзом экспортеров и производителей зерна при поддержке Минсельхоза России. Здесь обсуждаются ключевые аспекты развития сельскохозяйственной отрасли и возможности международного сотрудничества. Ежегодно форум привлекает более тысячи участников, свыше 50 спикеров и 60 иностранных партнеров.
В 2025 году в центре форума стоял вопрос цифровой трансформации зерновой отрасли. Для его обсуждения была отведена отдельная сессия, в рамках которой выступили представители ведущих ИТ-компаний, занимающихся разработкой и внедрением инноваций для предприятий сельскохозяйственной отрасли.
Артём Долгих, директор по развитию бизнеса AXELOT, представил компоненты логистической платформы AXELOT SCM, которые позволяют агропромышленным предприятиям контролировать биобезопасность при перевозках животных, планировать и учитывать выполнение работ в поле, регулировать потоки передвижения различных типов транспорта и решать множество других специфических задач для обеспечения высокой эффективности производственной логистики.
В портфолио AXELOT накоплено более десятка успешных примеров автоматизации логистики в аграрном секторе. Поэтому свой доклад Артём Долгих построил полностью на основе практического опыта. На примере типового хозяйства он разложил по полочкам, какой функционал, предоставляемый решениями AXELOT, позволяет оптимизировать транспортные процессы предприятия.
Цифровая трансформация сельского хозяйства с AXELOT открывает реальные возможности для:
- оптимизации издержек на логистику;
- оперативного контроля поставок;
- эффективного использования транспортных средств;
- автоматизации планирования маршрутов.
Спикер представил инструменты, которые помогают решать задачи множества подразделений и избавить от рутины логистов, руководителей и казначеев. Программные решения AXELOT позволяют сотрудникам быстрее выполнять свои обязанности, такие как: построение маршрутов с учетом правил биобезопасности, разработка и внедрение системы мотивации водителей, расчет и распределение затрат, анализ данных для составления финансовых отчетов и т.п., – сохраняя при этом высокое качество результатов.