Задача проекта – оптимизировать процессы управления закупками, продажами, складской и транспортной логистикой.
Этапы проекта
- Разработка и внедрение корпоративной информационной системы на базе «1С:Управление торговлей».
- Разработка и внедрение WMS на базе «1С-Логистика:Управление складом».
- Автоматизация работы транспортного отдела: в корпоративную систему был включен функциональный блок «1С-Логистика:Управление перевозками».
- Тиражирование системы в региональных офисах компании.
Результаты проекта
- Создана комплексная автоматизированная система управления.
- Автоматизированы процессы планирования бюджета закупок, расчета плановой себестоимости товара, учета затрат и осуществления закупок и продаж.
- Разработан ряд специализированных отчетов, в частности, отчет о бюджете закупок, плановой себестоимости, а также отчеты о прибыли по индивидуальным формам заказчика.
- Организовано адресное хранение около 4000 наименований товара; все основные операции (приемка, размещение, перемещение, отбор, инвентаризация) выполняются под управлением WMS.
- Автоматизированы операции формирования рейсов, подготовки маршрутных листов и сводных сопроводительных документов для грузов, подлежащих отправке со склада.
