Склад компании находится в Москве, его площадь – 15 000 кв.м. Объем хранения – 22 000 палетомест. На хранении находятся 11 500 номенклатурных позиций продовольственных товаров, алкогольной продукции и кормов для животных, из которых 8 000 – активные.
Задачи проекта:
- Сокращение потерь товаров.
- Снижение зависимости от «человеческого фактора».
- Получение актуальной информации о работе склада в режиме реального времени.
Этапы проекта:
- Обследование складских бизнес-процессов.
- Создание технического задания.
- Доработка и расширение функционала «1С-Логистика:Управление складом 3.0».
- Запуск WMS-системы на приемку и размещение товара, отработка основных складских операций.
- Обучение сотрудников заказчика.
- Анализ неучтенных факторов и доработка функционала.
- Интеграция с другими автоматизированными системами.
- Запуск в промышленную эксплуатацию.
Основные возможности WMS-системы:
- Адресный учет товара.
- Управление всеми основными складскими операциями (приемка, размещение, отбор, подпитка, вызов карщика, контроль грузов, отгрузка, инвентаризация).
- Контроль сроков годности.
- Автоматическое планирование заказов.
- Автоматическое распределение отобранных заказов по маршрутам доставки.
Результаты проекта автоматизации склада:
- Ускорение проведения всех складских операций в 4-10 раз.
- Обеспечение бесперебойной круглосуточной работы склада без потери производительности (обработка более 1500 заказов ежедневно).
- Увеличение объема обработки заказов на 40%.
- Сокращение потерь товара по причине истечения сроков годности в 20 раз.
- Увеличение эффективности работы сотрудников склада на 50% за счет сокращения объема рутинной работы.
- Уменьшение времени обучения сотрудников с 1 месяца до 2-3 дней.
- Минимизировано влияние человеческого фактора на качество и скорость выполнения операций.
- Автоматизировано 20 стационарных и 100 мобильных мест с подключением радиотерминалов Motorola.
