Руководство «Фортекс&Ko» решило заблаговременно подготовиться к запланированном на середину 2015 года переезду склада компании, заказав услуги логистического консалтинга в AXELOT. Последовавший затем проект автоматизации склада также выполнялся силами AXELOT.
Задача проекта:
- Подготовка склада к переезду: логистический аудит существующего склада и технологическое проектирование нового склада.
Этапы проекта:
- Сбор информации о товарах и процессах на существующем складе.
- Анализ собранных данных.
- Подготовка нескольких вариантов планировки и организации работ на новом складе.
- Составление подробного плана запуска нового комплекса на базе выбранного решения.
Результаты проекта:
- Определена планировка помещений.
- Разработаны пошаговые алгоритмы выполнения складских технологических процессов.
- Построена схема грузопотока и маршруты движения персонала и техники.
- Произведен расчет потребности в персонале, расчет подъемно-транспортного оборудования и стеллажных конструкций.
- Составлены технологические карты основных и вспомогательных процессов.
- Разработана организационная структура склада и штатное расписание.
- Разработана система мотивации работников склада.
