База знаний
Статья

Система управления складом 1С:WMS

В 2018 году компания AXELOT прекратила поддержку и развитие разработанной ею коробочной версии продукта «1С:WMS Логистика. Управление складом», поставляемой фирмой «1С». Было принято решение сосредоточиться на 5-ом поколении системы от AXELOT – AXELOT WMS X5.

Подробно о нововведениях в 5-ом поколении системы от AXELOT. 

На графике представлена история развития WMS-систем от AXELOT: 

В статье независимого эксперта Дмитрия Перова рассказывается про эволюцию программных продуктов, разработанных AXELOT.

Тем не менее, за все эти годы накоплен большой опыт внедрения 1С: WMS, которыми хочется поделиться в этой статье.

Уровни управления 1С WMS

Современный склад, как и любое другое подразделение, имеет несколько уровней управления, для каждого из которых можно определить свой горизонт планирования. Можно выделить четыре уровня управления, четыре ступени принятия решений: операционный где решения принимаются мгновенно, в режиме онлайн, краткосрочный (день/смена), среднесрочный (неделя) и долгосрочный уровень (горизонт планирования – месяц).

Операционный уровень

Операционный уровень управления касается конечных пользователей системы – операторов склада, выполняющих задачи, поставленные системой. WMS система позволяет бригадиру управлять как прямыми процессами исполнения задач, так и обработкой отклонений от плана. Ярким примером является функция «тайминга» задач по подготовке заказов к отгрузке. Система назначает задачи операторам таким образом, чтобы работа была выполнена к контрольному времени исполнения заказа.  

  • Управление задачами:
    • Распределение задач между исполнителями
    • Учет ролей, техники, текущей занятости и др.
    • Тайминг задач
  • Мгновенная реакция на происходящее на складе
  • Полная автоматизация работы операторов

Монитор диспетчера:

  • Видит: план/факт, загруженность, узкие места и т.д.
  • Может: перераспределить ресурсы, изменить приоритеты, изменить сроки выполнения и т.д.

Онлайн-работа операторов:

  • Выдача заданий
  • Обратная связь
  • Моментальная реакция:
    • Новые задачи
    • Сигнал руководству
  • Сбор статистики
    • О товарообороте
    • О выработке
    • Об ошибках и т.д.

Результаты:

  • Рост производительности и качества работы сотрудников
  • Возможность своевременного принятия управленческих решений.

Краткосрочный уровень

Результаты планирования работ на период в несколько дней далее детализируются до одного дня на следующем уровне планирования. На краткосрочном уровне управления в поле зрения начальника смены находятся смена или день, в ходе которых контролируется баланс входящего потока задач и пропускной способности склада. На этом уровне WMS помогает руководителю оценить текущую нагрузку на склад, имеющиеся ресурсы и сбалансировать их во времени.  

Управление «волнами»

  • Формирование задач на каждую операцию
  • Объединение задач в «волны» по различным признакам
  • WMS полностью управляет процессом
  • Диспетчер вмешивается в особых ситуациях

Мотивация персонала

  • Роли
  • Нормы
  • Показатели эффективности:
    • Индивидуальные
    • Коллективные
  • Контроль в реальном времени
  • Мониторы выработки

Результаты:

  • Сокращение пробега техники и оптимизация действий персонала
  • Сокращение времени обработки заказов
  • Снижение влияния человеческого фактора до минимума
  • Рост производительности
  • Рост дисциплины
  • Обоснованные премии.

Среднесрочный уровень

На среднесрочном уровне управления производится прогнозирование и планирование ресурсов. Руководитель склада или диспетчер уже могут оценить объем работ на ближайшие несколько дней или смен, с учетом имеющегося опыта и типичной динамики поступления заказов. Соответственно, можно заранее позаботиться о запасе ресурсов, распределить сотрудников склада по участкам работы. Функция управления ресурсами, заложенная в WMS, дает руководителю понимание графика выполнения работ и возможность более эффективно организовать складские процессы на ближайшие несколько дней с минимальными трудозатратами. 

Планирование рабочей нагрузки:

  • Прогноз объема
  • Сопоставление с ресурсами
  • Перераспределение во времени

Планирование ресурсов:

  • Оценка наличия
  • Сопоставление с нагрузкой
  • Перераспределение, привлечение

Взаимосвязь с транспортом:

  • Снижение вероятности простоев
  • Снижение длительности простоев
  • Синхронизация склада и транспорта
  • Рост загрузки транспорта

Результаты:

  • Снижение трудозатрат
  • Гибкое реагирование на изменение нагрузки

Долгосрочный уровень

Долгосрочный уровень планирования подразумевает принятие стратегических и тактических решений по принципам работы склада и повышению эффективности его работы. На этом уровне ключевыми являются задачи организации топологии, сегментирования зон хранения, формирования алгоритмов бизнес-процессов, составления графика работы склада, выбора персонала и способов его мотивации. На этом же уровне продумывается стратегия взаимодействия с партнерами по цепочке поставок.  

Организация пространства склада:

  • Создание топологии склада
  • Оптимизация использования складского пространства

Формирование оптимальных бизнес-процессов:

  • Гибкий механизм настройки бизнес-процессов
  • Создание и редактирование бизнес-процессов
  • Настройка последовательности и повторяемости этапов
  • Построение взаимосвязи процессов
  • Событийный инструментарий (событие – действие)

Анализ показателей эффективности

  • Пользовательский конструктор
  • Высокая детализация
  • Динамика изменений
  • Графическое представление
  • Преднастроенные показатели

Интеграция WMS в ИТ-структуру предприятия

Результаты:

  • Организация эффективной работы складского комплекса, учитывая специфику деятельности предприятия
  • Создание единой информационной системы управления логистикой
  • Повышение качества планирования и управления предприятием за счёт использования единого информационного пространства.
Мы используем файлы cookie для улучшения работы сайта
Translate »